在鋁鎂合金分公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，電解二車間八工區(qū)“黨員示范區(qū)”自創(chuàng)建以來，堅(jiān)持把黨員“四崗”即崗位目標(biāo)、崗位業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)和崗位作用結(jié)合起來，解決了一道道生產(chǎn)難題，不斷激發(fā)廣大黨員職工在穩(wěn)定車間生產(chǎn)的實(shí)踐中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)先鋒、增效能，有效推進(jìn)了生產(chǎn)長(zhǎng)足進(jìn)步。

黨員帶頭，由“點(diǎn)”入深，立足崗位干實(shí)事

通過黨員示范區(qū)使黨員豎起一面旗幟，引領(lǐng)全員參與管理成為了車間推動(dòng)管理提升的一項(xiàng)重要舉措。自去年7月開展“黨員蹲點(diǎn)包槽”特色活動(dòng)，對(duì)車間112臺(tái)電解槽推行黨員認(rèn)槽認(rèn)號(hào)，使專項(xiàng)活動(dòng)落到了實(shí)處，做到每臺(tái)電解槽“有人認(rèn)、有人管”。在原有基礎(chǔ)上對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行再深挖、再提升。車間對(duì)黨員責(zé)任槽進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)存在問題做詳細(xì)記錄，提出整改意見并要求立行立改。嚴(yán)格落實(shí)工藝技術(shù)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施規(guī)范化操作和精細(xì)化操作，通過各項(xiàng)工作質(zhì)量提升、指標(biāo)微調(diào)，使電解槽槽況逐步呈優(yōu)。同時(shí)工區(qū)黨員積極開展修舊利廢、小改小革工作，配合綜合班對(duì)生產(chǎn)工器具進(jìn)行改進(jìn)，利用廢舊鋼釬制作工具解決打殼錘頭抱包難題，自卸式碳渣箱改變了人工裝車模式，多項(xiàng)“小改小革”、修舊利廢項(xiàng)目，大大降低了車間生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

黨建引領(lǐng)，以“點(diǎn)”帶面，保駕護(hù)航穩(wěn)生產(chǎn)

示范區(qū)的創(chuàng)建和各項(xiàng)活動(dòng)的開展，行成了支部引領(lǐng)、黨員帶頭、職工群眾積極響應(yīng)的文明作業(yè)的良好氛圍，起到了“以點(diǎn)帶面”的良好效果，使車間生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、設(shè)備能效不斷提升。通過每周集中對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員進(jìn)行監(jiān)督檢查等措施，把安全管理深入到工序及崗位，形成鏈條式發(fā)展模式。通過每月制定重點(diǎn)提升工作進(jìn)行強(qiáng)化，八工區(qū)原鋁液直流電單耗、原鋁液可比交流電單耗、陽(yáng)極毛耗、氟化鹽單耗等7項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)車間全體職工群眾受到帶動(dòng)，奮勇爭(zhēng)先將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處。八工區(qū)2022年1-12月，原鋁產(chǎn)量累計(jì)：55641.294噸；完成電流效率累計(jì)：92.62％；直流電單耗：12790度/噸；平均電壓3.953V；噸鋁碳耗470KG；特一級(jí)品率100％。

下一步，車間黨支部將持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)黨建活力，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。