為堅(jiān)決貫徹落實(shí)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”理念，礦業(yè)公司不斷開拓途徑、完善措施，通過(guò)源頭治理、現(xiàn)場(chǎng)考核，嚴(yán)控支出點(diǎn)、擴(kuò)大增效點(diǎn)，真正做到精打細(xì)算、開源節(jié)流。

礦業(yè)公司將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，年初制定《精益管理降本增效活動(dòng)方案》，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行。精細(xì)管理降成本，與承托方加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化各類材料、設(shè)備管理，從報(bào)請(qǐng)計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)入手，細(xì)化管理、嚴(yán)把關(guān)口。深挖潛能增效益，做實(shí)做細(xì)修舊利廢、回收復(fù)用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費(fèi)消耗。優(yōu)化支護(hù)方式、將回采結(jié)束巷道變?yōu)榫�下材料�?kù)，節(jié)省人力、電力成本，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；壓縮各類非生產(chǎn)性支出，降低煤炭含矸率，嚴(yán)格執(zhí)行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，提升商品煤綜合發(fā)熱量，力爭(zhēng)效益最大化。

通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)精益管理，進(jìn)一步降低運(yùn)企業(yè)營(yíng)成本，在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到一定提高。