5月7日上午，公司召開二級單位所屬中層干部大會。會議的主要任務是總結(jié)回顧2024年1-4月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，動員全公司上下齊心協(xié)力、明確目標、提振精神，在接下來的兩個月中，以決戰(zhàn)決勝的信念和實際行動實現(xiàn)半年目標任務“雙過半”。

公司黨委委員，二級單位中層干部、機關(guān)部門內(nèi)設科室干部、業(yè)務主管等參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳迪出席會議并講話。公司黨委副書記、工會主席楊亞科主持會議。

會議通報了公司前四個月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。吳迪在講話中從供需端和成本端深入分析了電解鋁行業(yè)的國內(nèi)外形勢，他指出公司上下要抓住奮斗機遇，提振信心、主動作為，掛出作戰(zhàn)圖、倒排工期表，確保6月底實現(xiàn)45億的經(jīng)營目標任務，為集團公司“材裝并進、高端綠色”、質(zhì)效量倍增、世界一流企業(yè)創(chuàng)建、打造有色金屬高新材料新名片、“千百十一”的高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻美鑫力量。就如何扎實有效實現(xiàn)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”任務，吳迪要求，一是在攻堅克難的勁頭中突出重點。公司各級干部要有效發(fā)揮中流砥柱的作用，對照2024年陜西美鑫以及后續(xù)相關(guān)工作任務清單，以九個方面、80項具體任務為重要抓手，勇于創(chuàng)新、善于決策、以點帶面、推動全局工作。牢固樹立質(zhì)量意識、成本意識、保密意識、底線思維、紅線意識，在設備挖潛增效、廢舊物資利用、閑置資產(chǎn)盤活中實現(xiàn)降本增效，為公司轉(zhuǎn)型升級夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基。二是在履職盡責的進程中守牢底線。深入開展安全環(huán)保、生產(chǎn)、安全消防攻堅三年行動，組建安全員+崗位工的現(xiàn)場管理團隊，構(gòu)建人防、物防、技防三位一體的安全防范體系，要以久久為功的決心確保安全生產(chǎn)零事故。守牢廉潔自律底線，高標準、嚴要求落實黨紀學習教育工作內(nèi)容，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。守牢保密管理底線，全面提升保密工作意識，堅決杜絕麻痹大意導致的失泄密情況發(fā)生。三是在干事創(chuàng)業(yè)的進程中凝聚合力。以“四賽四抓”活動為契機，以賽創(chuàng)新抓四支隊伍建設、賽作風抓問題破解成效為突破點，積極在降本增效提質(zhì)，閑置資產(chǎn)盤活、經(jīng)濟技術(shù)指標提升等方面暢通建言獻策渠道。機關(guān)各職能部門要以賽升級抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、賽增長抓產(chǎn)品市場開發(fā)為突破點，緊盯產(chǎn)品市場供需變化，力爭在鋁價高位震蕩期間實現(xiàn)利潤最大化。同時各級干部要結(jié)合本職工作、分子公司現(xiàn)狀、公司延鏈補鏈強鏈工作中的管理創(chuàng)新、降本增效等方面存在的薄弱點、新增盈利點提出合理化建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧力量。

楊亞科指出，公司一季度順利實現(xiàn)“開門紅”，四月份生產(chǎn)經(jīng)營指標也較好的完成，成績來之不易、鼓舞人心。全體參會人員要深入領(lǐng)會此次會議精神，將全體職工對美好生活的向往作為我們的奮斗目標，在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，凝心聚力、勇于創(chuàng)新、再接再厲，按照集團“材裝并進、高端綠色”的主業(yè)定位，聚焦重點任務、抓住有利時機、轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作效率，落實好黨紀學習教育重點任務，以新的業(yè)績、新的成效為新中國成立75周年獻禮。