4月10日上午，陽極分公司二屆二次職工代表大會在分公司四樓會議室召開，分公司職工代表80人參加會議，共同討論審議《陽極分公司經(jīng)營目標(biāo)月度激勵(lì)獎(jiǎng)發(fā)放辦法（試行）》。

會議前期，為保證新制定的《辦法》能夠被廣大職工理解認(rèn)同，分公司班子成員分組負(fù)責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)域，深入部門、車間、班組，與職工面對面進(jìn)行答疑解惑，同時(shí)，各分工會牽頭組織職工召開座談?dòng)懻摃�，對《辦法》進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)討論，廣泛征求職工意見建議，分公司結(jié)合職工反饋的合理化建議，反復(fù)對《辦法》內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。

按照職代會安排，正式大會之前，首先召開了各分工會代表團(tuán)代表分團(tuán)討論會議，并在隨后的分工會主席會議上，各分工會主席分別報(bào)告了意見征集等有關(guān)情況。正式會議在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開帷幕，分公司黨委委員、經(jīng)理助理郭都平就激勵(lì)獎(jiǎng)發(fā)放辦法的制定思路和意見征集情況向大會作說明；工作人員現(xiàn)場宣讀《陽極分公司經(jīng)營目標(biāo)月度激勵(lì)獎(jiǎng)發(fā)放辦法（草案）》后，與會代表認(rèn)真審議并以舉手表決形式通過了該《辦法》。

會上，分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠指出，此次《辦法》制定是為了進(jìn)一步適應(yīng)新形勢下的公司管理要求，分公司將績效總額納入二次分配體系，通過強(qiáng)有力的二次分配機(jī)制，鮮明激勵(lì)先進(jìn)、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的激勵(lì)考核導(dǎo)向，做到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，切實(shí)激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

會議對新《辦法》的落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識制度修訂意義，使管理效能與公司發(fā)展同頻共振；二是要加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，提升職工對激勵(lì)考核公平的認(rèn)同，確�？己酥笜�(biāo)科學(xué)合理、操作流程公開透明；三是要履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)制度辦法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

此次職代會的成功召開，標(biāo)志著陽極分公司在構(gòu)建起更具活力的績效管理體系方面取得新突破。隨著《辦法》的全面實(shí)施，分公司將通過精準(zhǔn)激勵(lì)杠桿撬動(dòng)全員創(chuàng)新動(dòng)能，以高效管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。